Кадровая политика ОАО «ШААЗ» направлена на организацию эффективной работы персонала для достижения стратегических целей предприятия.

Успех работы предприятия во многом зависит от грамотной и взвешенной работы службы персонала по подбору и расстановке кадров. Согласно программам «Управление развитием человеческих ресурсов ОАО «ШААЗ» до 2005 г.» и «Управление человеческими ресурсами УГМК до 2005 г.» сегодня одна из целей - обеспечение производства профессионально подготовленными кадрами, способными к развитию. Поэтому большое внимание в работе с персоналом уделяется оценке и развитию персонала.

Одним из механизмов оценки персонала является аттестация. Ее цель заключается в определении степени соответствия работника занимаемой должности по результатам его деятельности, уровню квалификации и личным качествам.

Работой по подготовке, переподготовке и повышением квалификации персонала занимается учебный центр ОАО. С целью оценки эффективности процесса обучения В ОАО "ШААЗ" разработана методика, позволяющая определить соответствие программы обучения стратегии работы предприятия, востребованность результатов обучения самой организацией.

Проводится работа по изучению степени удовлетворенности персонала ОАО в разрезе удовлетворенности трудом и оценки психологического климата в коллективе. Данная процедура позволяет наметить ряд мероприятий по работе с персоналом с целью укрепления морально-психологического климата в коллективах.

Одним из новых методов улучшения работы с персоналом стало определение потребностей в вакантных рабочих местах на перспективу. Сбор вакансий осуществляется по информации прогноз-заявок, которые дают основание для предварительного поиска высококвалифицированных рабочих, используя внешний и внутренний рынок труда.

Для подбора кадров на должности руководящих работников и специалистов в ОАО "ШААЗ" разработано положение о порядке проведения конкурса на замещение вакантной должности. Это позволяет осуществлять более качественный подбор специалистов, учитывая образование, профессиональный опыт, деловые и личные качества.

С целью удовлетворения возникающей потребности в кадрах организована совместная работа с шадринским межрайонным центром занятости населения. Совместная работа позволяет расширить возможности по поиску и привлечению специалистов, используя внутренний и внешний рынок труда.

Новым направлением кадровой политики ОАО "ШААЗ" является реализация программы целевого обучения студентов Шадринского государственного профессионально-педагогического колледжа под потребности предприятия.

Система ценностей ОАО "ШААЗ" обобщена в принятом на заводе Кодексе корпоративной культуры и трудовой этики. Документ раскрывает значимость корпоративной культуры, закрепляет нормы и правила деловой этики работников предприятия. В Кодексе сформулированы миссия, цели и задачи предприятия, описаны принципы делового взаимодействия и служебный этикет.

В 2005 году на заводе проведен первый корпоративный конкурс по нескольким номинациям: "Коллектив года", "Профессионал года", "Карьера года", "Открытие года" и "Премьера года". Победителям конкурса вручены Кубки и фирменные золотые значки ОАО "ШААЗ".